なぜスクラムを採用すべきなのか＆その機能する理由 フォローする

80/20ルールまたはパレートの原則は、値の80％が特徴の20％に由来するものとして定義できます。 スクラムは、優先度の高いアイテムを最初に構築することに重点を置き、漸進的な改善のビジネス価値に疑問を投げかけます。 価値をもたらさないのであれば、構築する必要なんてないのです。

X理論 & Y理論

スクラムと従来のプロジェクト管理の重要な違いは、スクラムでは実際にチームが仕事をすることを信頼する点です。 従来のプロジェクト管理では、コマンド＆コントロール（指令・統制）アプローチという手法プロジェクトにアプローチします。プロジェクトマネージャーとスポンサーがほとんどの決定を下し、タスクをチームに任せます。

マクレガーのX理論とY理論では、人間の動機付けと管理手法について掘り下げています。理論Xでは、基本的に労働者は仕事を嫌い、固有の動機はほとんどなく、仕事を遂行するために監督する必要があると述べています。 一方、理論Yは、適切な環境と労働条件を与えられた人々は仕事に誇りを持っているため、命令や強制で管理する必要がないのです。

スクラムは、理論Yのアプローチを採用してチームに決定権における柔軟性を与え、最終的に所有権と仕事への関与のレベルを高め、すべて優れた結果をもたらします。

定義された vs. 経験に基づいたプランニング

何か新しいことをするとき、初めて何かをする時、前に進めていくためには何かしらの前提条件が必要になります。それは、答えが分からないからです。従来のウォーターフォールのプロジェクトでは、初めに前提条件を列挙し、そのすべてを網羅することを試みます。そして完璧な計画を立てて盲目的に前進します。これは定義されたプランニングです。

スクラムでは、上記ではなく、経験に基づいたプランニングを採用します。 知っていること、経験したことに基づいて計画を立てます。実験がカギになるのです。